在科技创新的浪潮中，独角兽公司一直是投资者和公众关注的焦点。然而，即使是这样的行业佼佼者，也难以避免市场变化带来的挑战。今年2月，上海竹间智能科技有限公司（简称“竹间智能”）传出“停业停产6个月”的消息，尽管公司随后澄清并未全面停工，但裁员和缩减业务线的消息仍引发了广泛关注。这家在NLP（自然语言处理）领域拥有核心优势的独角兽，如何在危机中寻找转机，重塑未来？
一、独角兽的困境
竹间智能成立于2015年，凭借创始人简仁贤在微软（亚洲）互联网工程院的丰富经验，迅速在NLP领域崭露头角。经过多轮融资，公司估值超过10亿美元，成为行业内的佼佼者。然而，随着大模型技术的兴起，竹间智能也试图通过转型来抓住这一机遇。
2023年下半年，竹间智能推出了大模型产品矩阵“1+4”，试图通过底层大模型和四个平台来解决大模型最后一公里落地的问题。然而，市场反馈并不如预期，诸多新产品无法自我造血，客户认可度低，导致公司陷入困境。面对这一局面，简仁贤果断调整策略，从全面转型到“Half in”，集中力量打造能够盈利的标品。
二、重塑未来的探索
首先，他们意识到一线城市的大企业决策周期长、回款慢，而三四线城市的企业则更加灵活和务实。因此，竹间智能将市场重心转向三四线城市，满足这些地区对于AI技术的需求。通过提供性价比高、实用性强的产品，竹间智能逐渐在这些地区建立了良好的口碑。
其次，在产品线方面，竹间智能进行了大幅缩减。从最初的12个产品减少到4个能够盈利的产品，以AI培训和AI助手为主打。这些产品不仅能够帮助企业提高效率、降低成本，还能够快速实现商业价值。例如，竹间智能开发的AI招聘面试产品，通过HR招聘模型实现简历和岗位的匹配率高达90%，受到了企业的广泛好评。
此外，在技术研发方面，竹间智能并没有盲目追求大模型技术，而是根据市场需求和自身实力进行有针对性的研发。他们开发了有别于大模型的小模型供企业调用，既保证了技术的先进性又降低了成本。
三、CEO的转型与成长
作为竹间智能的创始人兼CEO，简仁贤在公司的转型过程中发挥了关键作用。他不仅要面对市场的压力和投资者的质疑，还要带领团队寻找新的生长点和稳定机制。在这个过程中，简仁贤深刻体会到了转型的艰难和CEO的责任。
简仁贤认为，转型需要推翻以前的所有思路、所有逻辑、所有流程，这通常与团队所能够接受的舒适区是违背的。因此，他要求自己和团队都要有勇气面对变化和挑战。同时，他也意识到CEO需要把焦虑当作补药来激励自己不断前进。在转型过程中遇到的困难和挫折让他更加坚定了自己的信念和决心。
四、展望未来
虽然竹间智能目前仍处于自救阶段尚未完全摆脱困境但简仁贤对未来充满信心。他表示将继续坚持务实主义的理念以利润为导向打造能够造血、能够盈利的产品。同时他也将积极探索新的市场机会和技术趋势为公司的发展注入新的动力。竹间智能的转型故事告诉我们即使是独角兽公司也需要不断适应市场变化寻求新的生长点和稳定机制。只有这样才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地实现可持续发展。
