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Haier 的前身是青岛电冰箱总厂，一个由两个濒临倒闭的集体小厂合并而成的企业。在1984年，张瑞敏临危受命，出任该厂的厂长，面对的是沉重的负债、滞销的产品和人心涣散的团队。当时，工厂内秩序混乱，工人们缺乏生产积极性，甚至有人将工厂的木头窗户拆下来烤火。在这样的困境下，张瑞敏深知必须迅速采取行动，改变现状。 制度与质量的重塑 为了改变工厂的混乱局面，张瑞敏首先从规章制度着手，制定了严格的劳动纪律管理规定。他强调制度的执行，对违反规定的工人进行从重处罚，使工人们开始重视制度并遵守纪律。随着制度的严格执行，工厂的生产秩序逐渐恢复正常，工人们也开始展现出生产积极性。 同时，张瑞敏认识到质量是企业生存和发展的关键。他提出了“名牌战略”，并将质量意识深入到每个员工的心中。其中，著名的“砸冰箱”事件就是这一战略的具体体现。张瑞敏在发现不合格产品后，毅然决定将所有不合格冰箱全部砸毁，并亲自砸下了第一锤。这一举动不仅震撼了员工，也向外界展示了海尔对质量的坚定承诺。 市场扩张与品牌建立 随着产品质量的提升， Haier 电冰箱逐渐打开了市场局面。在80年代中国电冰箱市场迅速扩张的时期，Haier 凭借过硬的产品质量和前瞻性的市场布局，迅速占领市场份额。同时， Haier 还通过参加国际招标等方式，不断拓展国际市场，逐渐树立了 Haier 品牌的国际形象。 多元化战略与兼并扩张 进入90年代后， Haier 开始实施多元化战略，逐步扩展到洗衣机、空调、黑色家电等多个领域。为了实现这一战略， Haier 进行了一系列的兼并扩张活动，将一些小家电企业纳入旗下，并通过统一企业文化和管理理念，实现了资源的优化配置和企业的快速发展。这些兼并活动不仅扩大了 Haier ...

这个源自英国文学传说的名字便成为了亚洲乃至全球豪华酒店业的璀璨明珠。 自1971年在新加坡诞生以来， Shangri-La 凭借独特的经营理念、卓越的服务品质和不断创新的精神，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为业界翘楚。如今， Shangri-La 已遍布全球各大城市，为宾客们提供着无与伦比的豪华体验。在未来， Shangri-La 将继续秉承其核心理念，不断创新发展，领航全球豪华酒店业，书写更加辉煌的篇章。 新加坡启航，豪华之旅初现端倪 1971年，新加坡这片充满活力的土地上，第一间 Shangri-La 应运而生。这不仅是郭鹤年先生商业版图上的重要一步，更是亚洲豪华酒店业发展的里程碑。酒店以卓越的服务品质、独特的设计风格和细致入微的宾客关怀，迅速赢得了市场的认可。香格里拉的名字，源自英国作家詹姆斯·希尔顿的小说《消失的地平线》，寓意着恬静、祥和与殷勤的服务，而这正是 Shangri-La 所追求的核心理念。 香港大本营，国际扩张战略显成效 随着业务的不断发展， Shangri-La 大本营设在了繁华的香港。从这里出发， Shangri-La 开始了它的国际扩张之旅。在亚洲的主要城市及度假胜地， ...

BHP Group Limited ，简称 BHP ，作为全球最大的综合矿业公司，其发展历程不仅展现了企业坚韧不拔的进取精神，也凸显了其在全球矿业市场中的领导地位。从最初的独立公司，到后来的合并与全球化， BHP 通过不断的并购与扩张，逐步成长为全球矿业领域的领导者。 起源与早期发展 BHP 集团的发展可以追溯到19世纪。1885年， Broken Hill Proprietary 公司在澳大利亚墨尔本成立，专注于新南威尔士州西部的银矿和铅矿开采。随着时间的推移，公司逐渐扩展其业务范围，于1915年开始涉足钢铁生产，并在1960年代开始开发石油。与此同时， Billiton 公司在1860年的荷兰海牙成立，并很快获得了荷属东印度群岛的采锡矿合约，成为其公司史上的首个采矿权。经过一个多世纪的发展， Billiton 逐渐成为了全球金属和采矿业的领导者，主要涉及铝和氧化铝、铬、锰矿及合金、气煤、镍和钛的生产。 合并与全球扩张 ...

Starbucks ，这家起源于美国西雅图的咖啡烘焙和零售商，凭借其独特的品牌魅力和创新策略，从一家区域性的咖啡店逐步成长为全球咖啡市场的领军企业。本案例将从品牌定位、产品创新、市场扩张及数字化转型等方面，深入剖析 Starbucks 品牌的成功之路。 品牌定位：高端体验与文化的融合 Starbucks 自创立之初，就将自己定位为一家提供高端咖啡体验的品牌。创始人霍华德·舒尔茨引入意式浓缩咖啡，打破了当时美国市场仅将咖啡作为提神饮品的传统观念。同时，他提出将 Starbucks 咖啡厅打造成为“第三空间”，为顾客提供一个介于家庭与工作之间的休闲场所。这种独特的品牌定位，使 Starbucks 在竞争激烈的咖啡市场中脱颖而出，吸引了大量追求品质生活的消费者。 产品创新：不断满足消费者需求 Starbucks 在产品创新方面始终走在行业前列。除了经典的意式浓缩咖啡， Starbucks 还推出了各种口味的拿铁、摩卡、美式等饮品，满足了不同消费者的口味需求。此外， Starbucks 还注重季节性产品的推出，如圣诞特饮、春季限定等，通过不断创新的产品线，吸引了消费者的持续关注。 市场扩张：策略性布局与品牌势能提升 Starbucks ...

4399的创始人李兴平凭借着对互联网的敏锐洞察和持续创新的精神，将一家小小的网吧导航网站发展成为中国最大的小游戏平台之一。然而，成功背后往往伴随着挑战与转变。4399曾面临着手游崛起和页游没落的转型之痛，但他们并未气馁，而是以创新求变的态度，成功突破困境，进军海外市场，成为了中国手游行业的一匹黑马。 草根逆袭：从网吧管理员到小游戏巨头 1999年，互联网刚刚在中国普及，李兴平作为兴宁市一家网吧的管理员，敏锐地捕捉到了人们对于便捷上网的强烈需求。他开始利用业余时间收集和链接各种网站，创建了 hao123 导航网站，为广大网民提供了一个方便快捷的上网入口。2004年， hao123 被百度收购，李兴平因此赚得了自己的第一桶金。 成功并没有让李兴平停下脚步，他看到了小游戏市场的巨大潜力，于是4399应运而生。4399依旧延续了资源整合的策略，通过收集和整理各种小游戏，迅速成为了中国最大的小游戏平台。那个时代，无论是学校微机课上的《黄金矿工》，还是家里电脑上的《森林冰火人》，都成为了90后们的共同记忆 转型之痛：手游崛起与页游没落 随着智能手机的普及和移动互联网的发展，手游市场逐渐崛起，页游市场开始萎缩。4399作为页游时代的巨头，面临着巨大的挑战。为了应对市场变化，4399开始尝试转型，从单一的页游平台向游戏开发、发行、平台运营一体化战略发展。 然而，转型并非一帆风顺。在智能机发展过程中，手游市场逐渐扩大，竞争也愈发激烈。4399面临着来自腾讯、网易等巨头的强大压力，同时还需要应对新兴手游平台的挑战。在这个过程中，4399的网站访问量开始下滑，用户流失严重。 创新求变：H5 游戏与海外市场的拓展 面对困境，4399并没有放弃，而是积极寻求创新突破。他们开始尝试将小游戏从 Flash 转向 H5 技术，使得游戏无需任何插件即可打开即玩。这一举措不仅提升了用户体验，也为4399带来了新的发展机遇。 同时，4399也开始积极拓展海外市场。他们通过发行海外版游戏、与当地合作伙伴共同推广等方式，逐渐在海外市场取得了一定的成绩。其中，《菇勇者传说》作为4399在海外市场的一款力作，凭借其独特的玩法和精美的画面，赢得了众多海外玩家的喜爱。 闷声发大财：海外市场的收入突破 经过几年的努力，4399终于在海外市场取得了突破性的成绩。在 Sensor Tower ...

2001年， Airasia 的创始人 Tony Fernandes 与三位伙伴，怀揣着“人人都能飞”的梦想，成立了图恩航空公司。不久之后，他们以1令吉的价格购得了濒临倒闭的 Airsia 的经营权，并因此背负了高达4千万马币的负债。这一负债对于新生的航空公司而言，无疑是巨大的压力和挑战。这是 Airasia 故事的起点，一个充满挑战与机遇的起点。 艰苦创业：还清债务并实现盈利 在 Tony Fernandes 的领导下， Airasia 开始了艰苦的创业历程。公司全体员工齐心协力，通过优化运营、提升服务质量、降低成本等措施，逐步走出了困境。在短短两年内， Airasia 不仅还清了高额负债，还实现了盈利，创造了航空业的奇迹。 上市与扩张：打造亚太航运网络 ...

在物资匮乏的年代，奶票成为了难得的奢侈品。消费者们凭票购买牛奶，而奶票的稀缺性也凸显了当时国内奶业的薄弱。伊利的前身——呼和浩特市回民区合作奶牛场，正是在这样的背景下孕育而生。通过收藏至今的“月份付奶卡片”，我们可以窥见那个时代的乳业发展缩影，也为伊利的成长之路奠定了历史基础。 改革开放：乳业发展的春天 随着改革开放的春风，中国乳业迎来了发展的春天。伊利抓住机遇，凭借内蒙古广袤的天然草场优势，勤劳努力的伊利人，逐渐在乳品行业崭露头角。1993年，内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式成立，标志着伊利正式踏上了规模化、产业化的发展道路。 利乐液奶：打破区域销售瓶颈 1997年，伊利率先引进利乐液奶生产线，将牛奶的保质期大幅延长。这一创新举措打破了乳业跨区域销售的难题，让伊利的产品迅速走向全国。随后，国内各大乳企纷纷跟进，开启了中国乳业发展的新时代。伊利凭借这一突破，成功引领了国内乳业消费热潮，奠定了其在行业内的领先地位。 液态奶时代：开启营养新纪元 1999年，伊利创立液态奶事业部，大规模引进国际主流技术，开创了中国“液态奶时代”。这一转变不仅让伊利从内蒙古走向全中国，更让营养丰富的牛奶走进了千家万户。伊利通过不断创新和升级产品，满足了消费者对健康、美味的追求，为改善中国人民体质和健康做出了巨大贡献。 奥运合作：品质赢得国际认可 2005年，伊利牵手北京奥运会，成为国内唯一一家符合奥运标准、为2008年奥运会提供乳制品的企业。这一合作不仅彰显了伊利产品的卓越品质，也提升了伊利品牌的国际影响力。通过奥运合作，伊利向全球展示了中国乳业的实力与魅力，为中国乳业的国际化发展迈出了坚实的一步。 母乳研究：专注婴幼儿营养健康 伊利深知婴幼儿营养健康的重要性，因此从2003年开始启动了中国母乳研究。通过深入研究，伊利发现了中国母乳与其他地方母乳成分的差异，并成功研制出适合中国宝宝的奶粉。伊利建立的“母乳成分研究数据库”和专利配方，为婴幼儿营养健康提供了有力保障。同时，伊利还成立了“伊利母婴营养研究院”，进一步推动婴幼儿营养健康研究的发展。 大数据驱动：洞察消费者需求 在消费主权时代，伊利敏锐地意识到大数据分析的重要性。通过搭建大数据雷达平台，伊利实现了对消费者需求的实时洞察。通过对消费者数据的深入挖掘和分析，伊利能够精准把握市场趋势，为消费者提供更加个性化、多元化的产品和服务。这种以消费者为中心的经营理念，让伊利在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。 智慧乳业：引领行业创新发展 伊利在产业链领域的数字化、智能化实践，为中国乳业的下一步发展提供了新的思路。通过建立贯通全产业链的食品安全早期预警系统，伊利实现了对潜在风险的及时预警和防范。这种智慧乳业的实践不仅提升了伊利的生产效率和产品质量，也为整个行业的创新发展树立了典范。 想了解更多品牌故事，欢迎加入我们的 WhatsApp 群组，群里将会不定时上传营销策略、销售技巧和企业管理等干货，我们下期再见！阅读更多文章：奥迪 ：百年传奇铸就豪华汽车巅峰之路

自1899年霍希公司的创立，奥迪 ( Audi ) 品牌便以其坚定的步伐和不懈的追求，在百年历史长河中书写着属于自己的传奇。从最初的独立品牌到成为汽车联盟的核心成员，再到如今作为大众集团旗下的豪华品牌引领全球，奥迪四环标志已经成为了豪华汽车的代名词。本文将带您领略奥迪的辉煌历程，探索其成功的秘诀，并展望其在未来的无限可能。 奥迪四环 奥迪的历史可以追溯到19世纪末。1899年，霍希公司成立，这便是奥迪的前身。随后，经过一系列的合并与收购，1932年，奥迪、霍希、漫游者、 DKW 四家公司联合成立了汽车联盟，并以四环标志为象征。然而，二战后的汽车联盟经历了重组和复兴，最终在1969年被大众集团收购，奥迪作为大众旗下的豪华品牌，踏上了快速发展的道路。如今，奥迪已经成为全球最受欢迎的豪华汽车品牌之一。 “奥迪”之名 1909年，一次发动机试验的失败导致霍希与公司投资者之间的矛盾激化，最终霍希愤然离开。然而，他并未放弃，而是在马路对面重新开设了公司。同时公司董事会以最快的速度注册了与霍希相关的20多种商标，迫使霍希的新公司改名。霍希和他的支持者们讨论了新的公司名称，最终选择了“奥迪”，这个名字来源于霍希在德语中的含义“听”，在拉丁文中对应的是“奥迪”。这个名字不仅是对霍希的致敬，更是对品牌未来的期许。 汽车联盟 面对美国汽车的“入侵”和市场竞争的加剧，德国车企纷纷抱团取暖。在这一背景下，赫伯特·穆勒，作为萨克森州立银行行长和 DKW 的大股东，发挥了关键作用。他成功促成了霍希、奥迪、 DKW 、漫游者四大汽车厂的合并，成立了汽车联盟公司。四大品牌的研发部合并后，统一进行开发试验，迅速提升了公司的整体竞争力。同时，为了避免内耗，公司重新调整了各个品牌的定位，使奥迪专注于豪华中级车市场。在汽车联盟的支持下，奥迪逐渐崭露头角。 市场定位 奥迪在市场定位上非常精准，始终将目标客户锁定在追求品质生活的中高端消费者。为了满足这一消费群体的需求，奥迪不断创新设计，提升产品品质。营销策略上，奥迪也颇具匠心。通过举办各种高端活动、赞助体育赛事等方式，奥迪成功地将品牌形象与高端、时尚等元素紧密联系在一起，提高了品牌知名度和美誉度。 商业模式 ...

在马来西亚这片热土上，有一个名字几乎家喻户晓，那就是 Mamee 。这个起源于马六甲的本土品牌，以其独特的创意和不懈的创新精神，从一家濒临倒闭的快熟面公司蜕变成为零食界的佼佼者。40多年过去， Mamee-Double Decker 作为一个家族企业，已经传到了第四代。今天，我们就来回顾一下 Mamee 的辉煌发展历程，看看它是如何一步步走上成功之路的。 初创时期：Lucky Instant Noodle 的曲折起步 Mamee 的前身是一家生产快熟面的食品公司，1971年在马六甲设立了它的第一间厂。当时，它作为市场上第四个快熟面品牌—— Lucky Instant Noodle ，却并未迎来预期的幸运。产品滞销，公司陷入困境，创办人拿督冯振轩和他的儿子冯世洲面临着工厂倒闭的危机。正是在这样的背景下，他们开始寻找拯救公司的出路。 创新突破：蓝色怪兽 Mamee ...

作为马来西亚乃至整个东南亚地区汽车工业的璀璨明珠， Proton 汽车凭借坚定的信念和不懈的努力，书写了一部充满传奇色彩的创业史诗。从梦想的种子播下，到三菱技术的引入，再到首款车型的问世， Proton 汽车一步步走来，凭借卓越的品质和创新精神，赢得了全球消费者的赞誉。如今，面对新的挑战与机遇， Proton 汽车正以前所未有的姿态，迈向更加辉煌的未来。让我们一起探寻 Proton 汽车的传奇之路，感受它所带来的无限魅力与希望。 梦想的种子：国家汽车工业的萌芽 上世纪70年代末，马来西亚的现代化进程加速推进，而汽车工业作为国家工业化的重要一环，却始终未能实现自主发展。时任马来西亚副总理的马哈蒂尔·穆罕默德深知，要实现国家的工业化梦想，必须拥有自己的汽车制造业。于是，他提出了建立本国汽车装备制造业的宏大构想，为 Proton 汽车的诞生播下了梦想的种子。 合作与起步：三菱技术的引入 为了实现这一梦想，马哈蒂尔积极推动国际合作，寻求技术支持。最终，马来西亚重工业社 ( Hicom ) 与日本三菱集团达成合作，共同成立了 Proton ...