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老干妈，一瓶小小的辣酱，却书写了一段传奇的创业故事。从贵州深巷的废砖房到全球顶级辣酱，老干妈以其独特的口感和品质赢得了无数消费者的喜爱和信赖。今天，就让我们一起走进老干妈的世界，探寻这瓶辣酱背后的故事与传奇。 创业初衷与品牌崛起 在贵州的深巷中，一间由废砖搭建的小店“实惠小吃店”悄然开业。这里的主人是坚韧不拔的陶华碧，一位在丈夫去世后独自扛起家庭重担的女性。她以自制的豆豉辣酱赢得了食客们的心，渐渐地，这瓶辣酱成为了小店的招牌。 1996年，陶华碧的辣酱工厂“老干妈”诞生，凭借独特的口感迅速走红。从最初的几百元产值，到1999年突破亿元大关，再到2019年的50亿年收入，老干妈不仅在国内市场大放异彩，更在国际舞台上赢得了广泛的赞誉。 坚守传统与品质至上 老干妈的成功离不开陶华碧对产品质量的严格把控和对传统制作工艺的坚持。她深知，只有保持老味道，才能赢得消费者的信任和喜爱。因此，老干妈始终坚持选用优质原料，精心制作每一瓶辣酱。 同时，陶华碧也注重员工的关爱和福利，使得老干妈品牌在国际市场上站稳了脚跟。即使在国外市场上定价高达10美金，老干妈依然凭借其卓越的品质和口感赢得了消费者的青睐。 稳健经营与家族传承 在“资本为王”的时代，老干妈显得格格不入。陶华碧坚持不上市、不贷款、不做广告的经营策略，使得老干妈在现金流管理上表现出色，但也限制了公司的扩张和发展。 随着创始人陶华碧年纪渐长，家族接班传承的问题逐渐浮出水面。老干妈的股东信息在2014年发生了重大变更，所有股权由儿子掌控。这一变动虽然意味着家族接班传承正在进行，但也带来了一些市场问题的出现。 市场反馈与品牌挑战 近年来，一些市场反馈显示老干妈的产品口感和质量出现了变化。有人指责公司不再采用贵州优质辣椒而转向了便宜的河南辣椒，导致产品口感和风味受损。这些质疑给老干妈的品牌形象带来了一定的冲击。 然而，老干妈作为一个历经风雨的品牌，其坚韧不拔的精神和对品质的坚守依然是其最宝贵的财富。面对市场的挑战和变化，老干妈需要不断创新和进步，才能继续赢得消费者的心。 想获取更多品牌案例解析，欢迎加入我们的 WhatsApp 群组，群里将会不定时上传营销策略、销售技巧和企业管理的干货，我们下期再见！阅读更多文章：Sam’s Club ：付费会员制揭秘 零售巨头如何玩转忠诚营销

洁柔的发展历程充满了传奇色彩。从一家普通的造纸厂起步，通过品牌升级、上市融资、营销创新和产品升级等多个方面的努力，逐步成长为消费者心中的“霸总”品牌。未来，洁柔将继续秉持创新精神和品质至上的原则，不断开拓市场，为消费者带来更多优质的产品和服务。 创业初期：从造纸厂起步，奠定基石 洁柔的创始人邓颖忠，凭借对造纸行业的深厚情感和敏锐洞察，于1979年接手了一家造纸厂，开始了他的创业之路。初期的生产主要集中在水泥包装纸领域，邓颖忠凭借着对质量的严格把控和对市场的深入了解，逐渐在行业内赢得了良好的口碑。这段时期，为洁柔日后的崛起奠定了坚实的基础。 品牌升级：中顺洁柔诞生，开启新篇章 随着市场的不断发展和竞争的加剧，邓颖忠意识到品牌的重要性。1999年，他成立了中顺纸业，并担任董事长，开始致力于品牌的建设和发展。2008年，公司更名为中顺洁柔，这一举措不仅提升了品牌的知名度和美誉度，也标志着洁柔正式进入了品牌化运营的新阶段。 上市之路：资本助力，腾飞新高度 2010年，中顺洁柔成功上市，这一里程碑式的事件为公司的快速发展注入了强大的动力。上市不仅为公司带来了更多的资金支持，也提升了品牌的知名度和影响力。在资本的助力下，洁柔开始了更加快速的发展，不断拓展市场份额，巩固行业地位。 营销创新：打造“霸总”人设，引领新潮流 在激烈的市场竞争中，洁柔并没有选择传统的代言人模式进行品牌营销。相反，它另辟蹊径，在社交媒体上打造起了独特的“霸总”人设，通过幽默风趣的内容与消费者进行互动，为品牌造势。这种创新的内容营销方式不仅提升了品牌的曝光度和美誉度，也增强了与消费者的情感连接，使洁柔在竞争激烈的市场中脱颖而出。 产品升级：品质至上，引领市场 在产品方面，洁柔始终坚持品质至上的原则。主打产品可湿水面纸采用进口原生木浆作为原材料，纸浆成本占到总成本的近60%，确保了产品的高品质和舒适度。此外，洁柔还不断推出新品，涵盖卷纸、抽纸、湿巾、个护等所有热门品类，满足了消费者多样化的需求。 想获取更多品牌案例解析，欢迎加入我们的 WhatsApp 群组，群里将会不定时上传营销策略、销售技巧和企业管理的干货，我们下期再见！阅读更多文章：正新鸡排：低配版“KFC” 寻求广阔发展空间

随着国际金价持续飙升，黄金珠宝行业再次成为资本市场的焦点。在这个充满传奇色彩的市场中，一家名为梦金园的企业正以其独特的经营模式和卓越品质，向港股市场发起冲击。近日，梦金园黄金珠宝集团股份有限公司更新了其招股书，这是继2020年向 A 股提交 IPO 申请被驳回后，梦金园第二次向港股发起挑战。梦金园，这家起源于山东潍坊昌乐县的黄金珠宝品牌，创始人王忠善凭借对市场的敏锐洞察和不懈努力，将一个小小的夫妻店发展成为年收入超200亿的黄金珠宝巨头。其独特的无焊料焊接专利技术和金银细工非遗制作工艺，使得梦金园在黄金纯度上达到了前所未有的高度，其黄金首饰的纯度高达999.999‰，这一成就不仅彰显了梦金园在精工制造领域的卓越实力，也赢得了消费者的广泛认可。然而，梦金园的成功并非一帆风顺。尽管其营收规模不断扩大，但毛利率和净利率却相对较低。这主要源于黄金原材料成本的高企以及市场竞争的激烈。不过，梦金园凭借其强大的特许经营网络和品牌影响力，成功在市场中占据了一席之地。据招股书显示，截至2023年底，梦金园的特许经营网络已覆盖近3000家加盟店，遍布全国各地。在冲刺港股的道路上，梦金园也面临着一些挑战。当前，国际金价波动较大，对黄金珠宝行业的盈利能力带来了一定的不确定性。此外，随着消费者对于个性化、高品质珠宝需求的增加，市场竞争也日趋激烈。然而，梦金园凭借其卓越的品质、创新的设计和强大的品牌影响力，有望在市场中继续保持领先地位。值得一提的是，梦金园还注重文化传承和品牌建设。创始人王忠善不仅担任了中国黄金协会副会长等职务，还荣获了山东省级非遗代表性项目金银细工制作技艺代表性传承人的称号。梦金园也积极参与各类文化活动和公益事业，不断提升品牌影响力和社会责任感。总的来说，梦金园作为一家集设计、生产、品牌运营和销售服务为一体的大型黄金珠宝首饰集团，凭借其卓越的品质、创新的经营模式和强大的品牌影响力，在黄金珠宝行业中脱颖而出。尽管面临着一些挑战和不确定性，但梦金园依然坚定地迈向港股市场，期待在未来能够创造更加辉煌的业绩。 想获取更多时事资讯，欢迎加入 WhatsApp群组 ，群里将会不定时更新新闻时事汇总和各类干货分享，我们下期再见！阅读更多文章：金价飙升势不可挡 黄金市场火爆异常 再现“买金如买菜”盛况

飞科电器 ( Flyco )，一家如今在中国乃至全球都享有盛誉的个人护理电器品牌，其背后的发展史充满了传奇色彩。它的创始人李丐腾，凭借坚韧不拔的毅力和对行业的敏锐洞察，将一个只有一名员工的小作坊，打造成为中国最大的剃须刀生产企业，书写了一段令人瞩目的创业传奇。 故事要从1992年开始说起。当时，高中毕业的李丐腾因家庭贫困无法承担大学学费，怀揣着母亲拼凑的几十元钱，他独自踏上了前往温州的谋生之路。在随后的日子里，他历经了种种艰辛，从打油卖牛到修理摩托车，白天打工晚上摆地摊，生活虽然艰难，但他从未放弃过对未来的憧憬。 1995年，李丐腾进入了一家剃须刀厂工作，开始了与剃须刀行业的亲密接触。在这里，他凭借勤奋和踏实的工作态度，迅速得到了老板的赏识，并被提拔为主管。然而，随着对行业的深入了解，他意识到当时市场上的剃须刀产品同质化严重，价格战激烈，而品牌建设的缺失成为了制约行业发展的瓶颈。于是，李丐腾毅然离开了这家工厂，开始了自己的剃须刀刀网配件生意。在经营过程中，他敏锐地捕捉到了市场中的商机，并决定创立自己的品牌。1999年，他创立了飞科电器，寓意着凭借科技的力量，让品牌不断向前飞翔。 创业初期，飞科电器面临着资金短缺、技术落后等重重困难。然而，李丐腾凭借着对行业的深刻理解和敏锐的市场洞察力，带领团队攻克了一个又一个技术难关，成功推出了具有竞争力的剃须刀产品。同时，他还通过参加行业展会、加强与上下游企业的合作等方式，不断提升品牌的知名度和影响力。 随着公司的不断发展壮大，李丐腾开始意识到品牌建设的重要性。他投入巨资在中央电视台等主流媒体进行广告宣传，快速提升飞科电器的品牌知名度。同时，他还注重提升产品质量和服务水平，以赢得消费者的信任和口碑。 为了进一步拓展市场，飞科电器开始实施多元化战略。除了剃须刀产品外，公司还推出了吹风机、理发器、电熨斗等一系列个人护理电器产品，并逐渐拓展到家居生活电器领域。这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也进一步提升了品牌的市场竞争力。 在经营管理方面，飞科电器采用了轻资产的运营模式，将附加值较低的生产环节大部分外包给专业的生产厂家，而自己则专注于研发设计和品牌营销等附加值较高的环节。这种模式使得公司能够更好地聚焦于自身的核心竞争力，提升整体运营效率。随着市场竞争的加剧，飞科电器还采取了双品牌战略。其中， “FLYCO 飞科”品牌定位为中端产品，与飞利浦和松下的低价产品展开竞争；而 “POREE 博锐”品牌则定位为低端产品，与超人和奔腾等品牌争夺市场份额。这种战略使得飞科电器能够在不同消费层次中占据优势地位，进一步巩固其市场地位。 经过近二十年的发展，飞科电器已经成长为中国剃须刀行业的领军企业，其产品不仅在国内市场占据了重要地位，还远销海外多个国家和地区。如今，飞科电器已经发展成为一家集研发、制造和销售于一体的综合性企业，其成功的发展历程不仅成为了中国制造业的典范，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。 想了解更多品牌故事，欢迎加入我们的 WhatsApp 群组，群里将会不定时上传营销策略、销售技巧和企业管理等干货，我们下期再见！阅读更多文章：正新鸡排：低配版“KFC” 寻求广阔发展空间

在科技浪潮汹涌澎湃的时代，联想 （ Lenovo ） 以其卓越的成就，书写了一段从初创企业到全球科技巨头的传奇故事。其发展历程不仅是中国科技产业崛起的一个缩影，更体现了企业通过创新驱动、市场拓展与国际化战略实现跨越式发展的成功范例。 初创与崛起：奠定中国电脑市场领先地位 1984年，联想的创始人柳传志带领一群年轻的科技人才，以敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，踏上了创业之路。在初创阶段，联想主要聚焦于个人电脑业务，凭借自主研发和引进国外先进技术，推出了多款具有竞争力的产品，迅速占领了中国市场。通过不断优化产品性能、提升服务质量，联想逐渐赢得了消费者的信任和喜爱，奠定了在中国电脑市场的领先地位。 多元化战略：拓展全球业务版图 进入21世纪，随着全球科技产业的快速发展，联想敏锐地捕捉到了多元化发展的机遇。公司开始实施多元化战略，将业务版图拓展至智能设备、数据中心、云计算等多个领域。通过与全球各大企业和机构的战略合作，联想不仅提升了自身的竞争力，也成功地将产品和服务推向国际市场。此外，联想还注重品牌建设和市场营销，通过精准的市场定位和有效的宣传策略，成功塑造了自身的高端、专业形象，赢得了全球消费者的广泛认可。 创新驱动：引领技术革新与应用拓展 在科技领域，创新是永恒的主题。联想始终坚持创新驱动的发展策略，不断加大研发投入，推动技术革新和应用拓展。在 GPU 计算、云计算、人工智能等领域，联想取得了多项重要突破，为全球用户提供了更加高效、便捷的产品和服务。此外，联想还积极响应数字化转型趋势，推动传统产业的智能化升级，助力各行各业实现高质量发展。 智能化变革：提升服务质量与用户体验 在服务领域，联想也进行了深刻的变革。通过实施 3S 战略，公司实现了服务导向的转型升级，满足了信息消费、信息基础设施以及数字化向智能化的应用升级的需求。联想不仅提供了全方位的技术支持和服务保障，还通过智能化手段提升了服务效率和质量。例如，通过大数据分析和人工智能技术，联想能够精准地预测用户需求，提供个性化的解决方案，为用户带来更加便捷、高效的智能化体验。 国际化战略：拓展全球市场与影响力 除了在国内市场取得巨大成功外，联想还积极开拓国际市场，通过在全球范围内设立研发中心和生产基地，将产品和服务推向全球多个国家和地区。这一战略不仅为联想带来了更广阔的市场空间，也提升了其在全球科技产业的影响力。同时，联想还注重与当地企业和机构的合作与交流，共同推动全球科技产业的进步和发展。 未来展望：创新驱动与市场敏锐 ...

宜家，这个以简洁、实用和人性化设计而闻名的家居品牌，其营销成功故事不仅仅在于其出色的家具设计，更在于其深入人心的多元化营销策略。从独特的玩具设计到美食引流，再到用户参与和商业融合，宜家通过一系列巧妙的策略，成功吸引了消费者的目光，赢得了他们的喜爱和忠诚。 独特设计：让玩具成为公益的桥梁 宜家不仅仅是一个家居品牌，更是一个充满创意和想象力的企业。在其产品线上，布娃娃的设计独具匠心，长着猪鼻子的黄瓜人、脑袋四四方方的红色机器人等，这些看似怪异却充满童趣的玩具，赢得了孩子们的喜爱。而这些玩具背后的故事更是令人动容。它们并非宜家设计师的创意，而是源于全球各地孩子们的想象。宜家通过“让我们玩在一起”活动，将这些孩子们的创意转化为实物，不仅给孩子们带来了欢乐，更在销售过程中实现了公益的传递。每售出一个玩偶，宜家基金会就向救助儿童会和联合国儿童基金会捐款，帮助全球的儿童接受更好的教育。这种将商业与公益完美结合的方式，让宜家的品牌形象更加深入人心。 美食引流：冰淇淋与肉丸的巧妙布局 除了家具和家居用品，宜家的美食也是其营销的一大亮点。无论是物美价廉的瑞士肉丸，还是火爆的1元冰淇淋，都吸引了大量消费者的目光。特别是在购物结账出口处设置小吃部，让人们在享受美食的同时，也延长了在宜家的停留时间。这种布局不仅增加了消费者购买家具的可能性，更让他们在享受美食的过程中对宜家产生了更深的情感联系。这种巧妙的营销策略，让宜家的购物体验更加丰富多彩，也为其带来了更多的流量和销售额。 用户参与：毕利书架的组装乐趣 宜家的毕利书架是家居界的经典之作，其火爆程度超乎想象。这背后除了其简约而实用的设计外，更在于它采用了模块化设计，需要用户自行组装。这种设计不仅降低了成本，更让用户在组装过程中体验到了创造的乐趣和成就感。用户可以根据自己的需求和喜好，自由搭配和组合书架的模块，打造出独一无二的家居风格。这种用户参与的方式，让宜家的产品更加贴近消费者的生活，也增加了消费者对品牌的忠诚度和认同感。 商业融合：多元化经营的新时代特征 宜家的成功，不仅仅在于其家具和家居用品的优质与创意，更在于其独特的商业模式。宜家将家具销售与美食、玩具等元素相结合，打造了一个多元化的购物体验。这种商业融合的方式，不仅吸引了更多的消费者，也增加了消费者的粘性。在宜家，人们不仅可以购买到心仪的家具和家居用品，还可以品尝到美味的食物，购买到充满童趣的玩具。这种一站式的购物体验，让宜家在竞争激烈的家居市场中脱颖而出，成为了消费者心中的首选品牌。 想获取更多营销知识，欢迎加入我们的 WhatsApp 群组，群里将会不定时上传营销策略、销售技巧和企业管理的干货，我们下期再见！Starbucks Coffee：从西雅图小店到全球咖啡巨头阅读更多文章：Starbucks Coffee：从西雅图小店到全球咖啡巨头

作为华为芯片的奠基人、原海思总裁，他用自己的智慧和汗水，铸就了国产芯片的辉煌篇章。一位出生于科技世家的才子，自幼便对电子产品充满浓厚兴趣。在求学时期，他凭借出色的学业成绩和独特的创新思维，获得了业界的广泛认可。毕业后，他加入了华为这个正在迅速崛起的科技巨头，开始了自己的职业生涯。 徐文伟的职业生涯始于上世纪90年代初，那时他刚加入华为，便投身于自研交换机芯片的研发工作。面对资金短缺和技术壁垒，他带领团队克服重重困难，成功开发出华为第一颗自研芯片SD502，为华为后续的发展奠定了坚实的基础。 随着华为业务的不断拓展，徐文伟的肩上的担子也越来越重。他先后担任芯片中心主任、预研部总裁、中研院副总等重要职务，领导华为在芯片设计、研发和应用方面取得了显著成就。尤其是在海思半导体的创建和发展过程中，徐文伟发挥了至关重要的作用。他带领团队攻克了一个又一个技术难题，成功研发出多款具有自主知识产权的芯片产品，为华为在全球市场的竞争提供了有力支持。 除了是华为芯片的奠基人，徐文伟还是华为很多业务的早期开拓者。2005年，当华为海外市场受阻时，徐文伟被任正非派往欧洲担任总裁。他凭借出色的技术背景和敏锐的市场洞察力，成功打开了欧洲市场，为华为的国际化进程立下了汗马功劳。 2011年，徐文伟再次被委以重任，负责开拓华为全新的业务——企业业务。在他的领导下，华为企业业务迅速崛起，成为华为营收的重要支柱。当华为在2018年面临技术制裁和营收困境时，正是这项由徐文伟开创的新业务，在关键时刻为华为稳住了营收。 2018年，当华为进入技术无人区时，徐文伟再次肩负起重任，担任华为战略研究院首任院长。他带领团队探索未来技术的发展方向，为华为的未来发展指明了方向。 2024年3月，61岁的徐文伟宣布退休。这位低调的华为元老，在华为服务了整整33年，为华为乃至中国产业做出了杰出贡献。他因此被授予华为最高技术称号——华为Fellow，并两次入选中国工程院院士候选名单。 徐文伟的职业生涯并非一帆风顺。在华为的发展历程中，他也曾面临过巨大的压力和挑战。但正是这些挑战，锻炼了他的意志和能力，使他成为华为内部少有的既懂技术又懂市场的人才。他敢于创新、勇于开拓的精神，也为华为的发展注入了强大的动力。 想获取更多营销知识，欢迎加入我们的 WhatsApp 群组，群里将会不定时上传营销策略、销售技巧和企业管理的干货，我们下期再见！阅读更多文章：华为：颠覆全球通信领域 领航数字未来新纪元

牛根生，一个出生在1958年的普通内蒙古人，凭借对乳业的热爱和不懈的追求，踏上了创业之路。1999年，他从伊利副总裁位置上离任，带领一群志同道合的伊利旧部，创立了蒙牛。蒙牛的发展历程充满了挑战与机遇，它凭借独特的市场策略、领先的产品创新以及不懈的努力，书写了一段又一段辉煌的篇章。这个故事不仅展示了企业家们的智慧和勇气，也见证了中国乳业的崛起与变革。 创业之初：从零到有 初创时期的蒙牛可谓一无所有，没有工厂、没有奶源、没有市场，但幸运的是，它诞生在中国乳业发展的黄金时期。在国有企业改制和消费升级的大背景下，蒙牛借势而起，迅速崭露头角。2002年，蒙牛获得了第一笔大型资本注入，为其后续的快速发展提供了资金保障。短短几年间，蒙牛就成为了全国乳制品行业中的佼佼者。 市场策略：颠覆传统 蒙牛的成功离不开其独特的市场策略。牛根生提出了“要想知道，打个颠倒”的经营理念，即站在消费者的角度思考问题，以满足消费者需求为导向。他打破了传统乳业的经营模式，采用“先建市场后建工厂”的策略，通过高强度的营销和严格的销售链控制，迅速打开了市场。 在市场推广方面，蒙牛也表现得非常出色。无论是借助“神舟五号”发射成功的契机推出“中国航天员专用牛奶”，还是冠名湖南卫视“超级女声”节目，都让蒙牛的品牌知名度迅速提升。此外，蒙牛还通过广告牌上的大胆宣传，成功吸引了消费者的眼球。 产品创新：领先行业 蒙牛在产品创新方面也走在了行业前列。当时国内同行大部分都采用传统的包装方式，而蒙牛率先开发了利乐枕产品，这种保质期可达30天的液态牛奶在当时的市场上独辟蹊径，赢得了消费者的青睐。通过不断创新和改进产品，蒙牛逐渐在市场中占据了领先地位。 巅峰与挫折：挑战与机遇并存 2007年，蒙牛达到了巅峰时刻，营收超过伊利，成为中国乳业第一名。然而，好景不长，次年爆发的食品安全事件让蒙牛陷入了困境。亏损、形象受损、股价暴跌……一系列问题让蒙牛面临着生死存亡的考验。 在这个关键时刻，牛根生没有放弃。他写下了万字长信求救于中国企业家俱乐部理事及长江商学院的同学，最终得到了多家企业的援助。蒙牛得以渡过难关，并在随后的几年中逐渐恢复了元气。 中粮入主：新的篇章 中粮集团的入主为蒙牛的发展注入了新的活力。虽然中粮在入主时承诺“三年不干涉”，但实际上在三年到期之前就已经掌握了蒙牛的核心管理位置。这一变化对于蒙牛来说既是挑战也是机遇。在中粮的领导下，蒙牛进行了一系列的变革和调整。新任总裁孙伊萍带来了丰富的品牌食品营销和粮油食品加工经验，为蒙牛的发展注入了新的思路和方法。同时，中粮也通过增持股份等方式进一步巩固了对蒙牛的控制力。 在新的篇章中，蒙牛面临着更多的机遇和挑战。它将继续秉持“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，不断追求卓越品质和服务，为消费者提供更加健康、美味的乳制品产品。 想了解更多品牌故事，欢迎加入我们的 WhatsApp 群组，群里将会不定时上传营销策略、销售技巧和企业管理等干货，我们下期再见！阅读更多文章：Haier ：质量领航家电业的辉煌篇章

Haier 的前身是青岛电冰箱总厂，一个由两个濒临倒闭的集体小厂合并而成的企业。在1984年，张瑞敏临危受命，出任该厂的厂长，面对的是沉重的负债、滞销的产品和人心涣散的团队。当时，工厂内秩序混乱，工人们缺乏生产积极性，甚至有人将工厂的木头窗户拆下来烤火。在这样的困境下，张瑞敏深知必须迅速采取行动，改变现状。 制度与质量的重塑 为了改变工厂的混乱局面，张瑞敏首先从规章制度着手，制定了严格的劳动纪律管理规定。他强调制度的执行，对违反规定的工人进行从重处罚，使工人们开始重视制度并遵守纪律。随着制度的严格执行，工厂的生产秩序逐渐恢复正常，工人们也开始展现出生产积极性。 同时，张瑞敏认识到质量是企业生存和发展的关键。他提出了“名牌战略”，并将质量意识深入到每个员工的心中。其中，著名的“砸冰箱”事件就是这一战略的具体体现。张瑞敏在发现不合格产品后，毅然决定将所有不合格冰箱全部砸毁，并亲自砸下了第一锤。这一举动不仅震撼了员工，也向外界展示了海尔对质量的坚定承诺。 市场扩张与品牌建立 随着产品质量的提升， Haier 电冰箱逐渐打开了市场局面。在80年代中国电冰箱市场迅速扩张的时期，Haier 凭借过硬的产品质量和前瞻性的市场布局，迅速占领市场份额。同时， Haier 还通过参加国际招标等方式，不断拓展国际市场，逐渐树立了 Haier 品牌的国际形象。 多元化战略与兼并扩张 进入90年代后， Haier 开始实施多元化战略，逐步扩展到洗衣机、空调、黑色家电等多个领域。为了实现这一战略， Haier 进行了一系列的兼并扩张活动，将一些小家电企业纳入旗下，并通过统一企业文化和管理理念，实现了资源的优化配置和企业的快速发展。这些兼并活动不仅扩大了 Haier ...

这个源自英国文学传说的名字便成为了亚洲乃至全球豪华酒店业的璀璨明珠。 自1971年在新加坡诞生以来， Shangri-La 凭借独特的经营理念、卓越的服务品质和不断创新的精神，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为业界翘楚。如今， Shangri-La 已遍布全球各大城市，为宾客们提供着无与伦比的豪华体验。在未来， Shangri-La 将继续秉承其核心理念，不断创新发展，领航全球豪华酒店业，书写更加辉煌的篇章。 新加坡启航，豪华之旅初现端倪 1971年，新加坡这片充满活力的土地上，第一间 Shangri-La 应运而生。这不仅是郭鹤年先生商业版图上的重要一步，更是亚洲豪华酒店业发展的里程碑。酒店以卓越的服务品质、独特的设计风格和细致入微的宾客关怀，迅速赢得了市场的认可。香格里拉的名字，源自英国作家詹姆斯·希尔顿的小说《消失的地平线》，寓意着恬静、祥和与殷勤的服务，而这正是 Shangri-La 所追求的核心理念。 香港大本营，国际扩张战略显成效 随着业务的不断发展， Shangri-La 大本营设在了繁华的香港。从这里出发， Shangri-La 开始了它的国际扩张之旅。在亚洲的主要城市及度假胜地， ...