你的团队越来越难管？卓越管理者该学会的16种“管理技巧”
对老板最大的烦恼，其中一项应该就是管理？你有没有发现团队与属下是不是变得越来越难管？做到太明显藏不住，作为领导的你很头疼，不知道该如何处理是好。想要成为卓越的管理者，其实是有秘诀的，快来看看这16种”管理技巧“，让你的团队心甘情愿跟你拼！ 管理技巧 #1 ：掌控好自己的情绪 决定管理的上限，是你处理情绪的能力。别让负面情绪毁了你的行为，在职场上无故失控，负能量自然也会感染团队！遇到问题时能维持情绪稳定，冷静下来解决问题，向团队传递正面积极的能量，才不至于做出轻率的决定。 管理技巧 #2 ：学会以身作则 身为领导，总在人前说一套，背后做一套，其他人只会觉得虚伪！因此，你的所说所做所为需要一致，因为这将会被团队看在眼里仿效。如果你希望团队不要迟到，那么你自己就需要守时以身做榜样，提前抵达工作地点。 管理技巧#3：懂得倾听团队 部分领导喜欢一意孤行，唯我独尊，很难去接受他人的想法。你要学会换位思考，从团队的角度出发，聆听团队成员的意见，知道他们想要什么。当公司面临任何挑战时，团队往往是第一线执行者，他们更清楚哪一个环节出现问题，共同讨论更好的解决方案。 管理技巧#4:有足够的能力 如果你没有任何能力，团队自然是不会心甘情愿服从你的话。因此，你需要提升自己各方面的能力，达到了一定的境界，才能吸引到志同道合的成员，愿意跟随你并帮助你！ 管理技巧#5：定下清晰的集体目标 你可以设定一个共同的目标，并跟整个团队的利益挂钩，这有助统一所有成员脚步去达标。每一位成员更清楚团队定位和方向，达到共识团结一致，更有冲劲为公司完成目标。 管理技巧#6:把对的人放在对的位置 真正的领导者，懂得知人善用。你不妨跟员工谈论，弄清他们之间的差异性。当你能够考量到每个人的能力，态度与意愿，并从中找出最适合的人选，分配到相应的工作岗位的任务，大大提高团队的办事效率。 管理技巧#7:坚定原则，赏罚分明 当团队做出极大贡献，部分领导却顾着坐享其成，只会让大家感到不快。优秀的领导会大方将功劳归于团队，这些成就是大家共同完成。对于团队中那些懈怠或经常犯错的人，你也不能让他们逃脱责任，需做出相应的惩罚措施。这样其他成员心中才不会觉得不公平，避免内讧发生。 管理技巧#8:有效沟通才是重点 ...
