Tag: 即时零售

在数字化浪潮和即时消费需求的双重推动下，前置仓这一零售模式再次站在了风口浪尖。从最初的探索到如今的崛起，前置仓不仅改变了传统零售的运营模式，更成为商超逆袭的新战场。本文将深入探讨前置仓的发展历程、传统商超的逆袭原因以及自营仓成功的关键因素。 一、前置仓的发展历程：十年磨一剑 前置仓，即将仓库放置在距离消费者更近的地方，通过提高配送效率来满足消费者对即时消费的需求。这一模式自2015年提出以来，经历了萌芽探索期、创新摸索期和崛起发展期三个阶段。 在萌芽探索期，互联网企业率先尝试前置仓模式，以解决生鲜电商行业面临的冷链成本高昂和自提模式用户体验不佳等痛点。然而，早期的模型存在缺陷，无法实现仓配一体化，物流系统基本只能实现次日达。在这一背景下，每日优鲜通过自营摸索前置仓模式，加强仓配能力和冷链技术，使之得到了市场的普遍认可。 随着前置仓模式得到市场认可，进入创新摸索期。传统商超、朴朴超市、叮咚买菜等互联网创企纷纷加入前置仓的探索行列，前置仓的形式也变得多样化。从自营、无现场销售功能的单一前置仓，发展到仓店一体模式，即将线下门店既有线下现货交易功能，又可以作为前置仓履约线上订单。在这一阶段，传统商超逐渐崭露头角，成为前置仓的重要推动力量。 近年来，随着即时消费需求的爆发、即时履约系统的完善，前置仓的订单量亦有明显增长。互联网创企的前置仓探索有了阶段性结果：采用“自营+加盟商”模式的每日优鲜以亏损倒闭告终，纯自营模式的叮咚买菜、朴朴生鲜等企业陆续开始盈利。此时，专注供应链的传统商超悄然成为前置仓的最大玩家。数据显示，截至2023年8月，永辉全国上线电商仓合计940个；2023年，山姆会员店全国共拥有近500个前置仓。 二、传统商超逆袭的原因：消费场景渗透与供应链基础设施成熟 在前置仓的发展历程中，传统商超为何能够弯道超车，成为最大玩家？这主要得益于消费场景的渗透和供应链基础设施的成熟。 首先，30分钟送达的即时消费场景已逐渐形成。随着消费者对即时消费需求的增加，前置仓的商品供给也从最早期的生鲜等刚需品类，逐渐扩展到百货等标品，甚至是一些3C数码等长尾商品。成功实现了行业早期构想的“高频带低频”商业模式，进一步摊薄运营成本，提升坪效比。这为传统商超发展前置仓业务提供了广阔的市场空间。 其次，经过创业公司和互联网企业的早期自营自建探索，整个业态的供应链体系建设相对比较完善。从标准仓选址、供应商入仓、同城配送已有成熟链路，尤其是随着美团、京东等第三方同城配送社会化物流的成熟，使得整体基建、运营成本进一步降低。这为传统商超切入前置仓市场提供了一定的“后发优势”。 更为关键的是，传统商超在本地化的供应链和门店分布上更占优势。一方面，传统商超拥有完善的供应链体系，能够确保商品品类的丰富性和品质的稳定性；另一方面，作为社会基础商业配套设施，传统商超的门店布局比较密集，且多位于居民区附近。这使得它们在前置仓的布局上拥有天然的优势。因此，商超企业发展前置仓业务时，可以充分利用现有门店资源，降低开店成本。 三、自营仓成功的关键因素：扎根本地 自营仓实际上是零售行业变革和演进的必然产物，带有“本地零售”的浓浓烙印。随着前置仓这一模式的不断发展，其电商基因已经逐渐褪色，线下的运营逻辑愈发凸显。紧紧围绕本地需求建设和运营，是商超自营前置仓成功的根本原因。 首先，自营仓能够更好地满足本地消费者的需求。在配送能力覆盖的区域内，消费者构成和消费习惯的差异、区域的零售竞争环境的不同，足以导致供需关系的千差万别。因此，自营仓能够更加灵活地调整商品结构和库存量，以满足本地消费者的需求。同时，自营仓还能够提供更加个性化的服务，如定制化商品、定制化配送等，进一步提升消费者体验。 其次，自营仓能够更好地控制成本和风险。通过自营仓的建设和运营，商超企业可以更加直接地掌握供应链和物流环节，降低中间环节的成本和风险。同时，自营仓还能够实现仓配一体化，提高配送效率和准确性，进一步降低运营成本。 最后，自营仓还能够为商超企业带来新的增长点。随着消费者对即时消费需求的不断增加，自营仓将成为商超企业的重要收入来源之一。通过自营仓的建设和运营，商超企业可以进一步拓展线上市场，提高品牌知名度和美誉度。同时，自营仓还能够为商超企业带来更多的用户数据和消费洞察，为企业的未来发展提供有力支持。 想要学习更多品牌营销和社交媒体运营的知识，欢迎加入《商业战略干货分享群》，群内将不定时更新商业干货与运营资讯！ 阅读更多相关文章：跨境电商新纪元：挑战、机遇与策略的深度剖析

在疫情催化下，消费者的购物习惯正发生深刻变革，即时零售成为了零售市场的新宠。美团、京东、阿里、拼多多等巨头纷纷加速布局这一领域，希望在这块尚未被完全开发的处女地上抢占先机。 即时零售并非新鲜概念，早在2014年，多点、京东到家等平台就率先尝试线上线下融合的模式。然而，由于当时市场环境和消费者认知的限制，这些平台并未能引起广泛关注。直到近年来，尤其是疫情的冲击下，传统电商物流受阻，而即时零售却能够满足消费者在疫情期间对日常生活必需品的即时需求，其价值才被空前放大。 京东和美团无疑是即时零售领域的领军者。京东凭借其在供应链整合和渠道方面的优势，通过京东到家和京东小时购等业务，将线上与线下商家紧密连接，实现了商品的快速配送。而美团则依托其强大的外卖业务基础，通过美团闪购等业务，将即时消费的心智和配送体系复制到更多品类，满足了消费者对于“万物到家”的需求。 除了京东和美团，阿里、拼多多等其他巨头也在积极布局即时零售领域。阿里通过饿了么、淘鲜达、天猫超市等业务，构建起了自己的即时零售生态圈。拼多多则通过招募具备24小时同城送达能力的商家，尝试在即时零售领域分一杯羹。 即时零售的崛起，不仅改变了消费者的购物习惯，也为商家带来了新的增长机遇。传统商家通过接入即时零售平台，能够拓宽销售渠道，提高销售效率。同时，即时零售也为平台带来了新的流量入口和增长点，成为了各平台在老业务增长承压之际的新动力。 然而，即时零售市场的竞争也日趋激烈。京东和美团作为行业领先者，其竞争不可避免。近日，京东宣布进军外卖市场，意图从送商品延伸至送餐食，进一步拓展其同城零售业务。而美团也在不断加强其在即时零售领域的布局，试图巩固其市场地位。 即时零售作为社区团购和生鲜电商的进化版，其最大的突破在于品类的拓展和时效性的提升。以往，即时配送主要服务于餐饮外卖和生鲜等急需且储存困难的品类。然而，随着疫情对传统线下购物和电商物流的冲击，即时零售的消费需求迅速扩大，从最初的果蔬生鲜延伸到了日用消费品、3C电子产品、医药等多个品类。 时效性是即时零售的另一大核心竞争力。在快节奏的生活中，消费者对于配送速度的要求越来越高。即时零售平台通过优化物流配送体系，确保商品能够快速、准确地送达消费者手中，从而提升了消费者的购物体验。 目前，即时零售的主要运营模式是平台模式，即整合线下实体商家和前置仓资源，根据距离辐射周边的消费群体。这种模式的本质与外卖模式相似，因此在外卖平台已经培养了用户消费心智的背景下，美团、饿了么等平台在即时零售领域也占据了一定的优势。 然而，即时零售并非外卖模式的简单复制。在品类拓展方面，即时零售平台需要更加注重对线下商超、便利店、生鲜店等资源的整合，将这些门店作为前置仓，以丰富平台的商品品类和SKU。同时，平台还需要通过技术手段，实现线上线下的融合，为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。 在时效性方面，即时零售平台需要不断优化物流配送体系，提升配送效率。这包括加强对骑手的培训和管理，提高骑手的配送速度和服务质量；同时，平台还需要通过技术手段，如智能调度系统、大数据分析等，实现对订单的智能分配和路径优化，从而提升整体配送效率。 值得注意的是，即时零售的发展并非一帆风顺。在过去，社区团购和生鲜电商等业态曾因重资产投入和盈利模式不清晰等问题而陷入困境。因此，即时零售平台在发展过程中需要更加注重成本控制和盈利模式的创新，以确保平台的可持续发展。 总的来说，即时零售作为零售业的新兴业态，正以其独特的品类拓展和时效性提升引领着行业变革。未来，随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，即时零售市场还将迎来更多的创新和发展机遇。 想获取更多零售干货，欢迎加入 WhatsApp群组 ，群里将会不定时更新新闻时事汇总和各类干货分享，我们下期再见！阅读更多新闻：零售业态新变局：折扣店崛起与品牌折扣化趋势