波司登：从村野缝纫组到全球羽绒服巨头的崛起之路
波司登，这个名字如今已是中国乃至全球羽绒服行业的代名词。但背后的故事，却是一个从农村缝纫组到国际知名品牌的奋斗史。在高德康的带领下，波司登经历了初创的艰辛、转型的挑战、品牌创立的勇气和市场占领的决心，再到创新与升级的智慧，以及营销与拓展的魄力。这是一个关于梦想、坚持和创新的故事，也是中国企业走向世界的缩影。 艰苦初创 在1970年代末的江苏常熟山径村，一个年轻的农村青年高德康，以他从小跟随父亲学到的裁缝手艺，带领11位村民和8台老旧的缝纫机，创立了一个小小的缝纫组。初创时期，他们面临着资金紧张、设备简陋、业务稀少等诸多困难。但高德康心中有一个坚定的信念：通过自己的双手和智慧，一定能够改变贫困的命运。他们从最基础的来料加工业务做起，一点一滴地积累着原始资本和经验。 积累与转型 经过几年的艰苦努力，高德康的缝纫组逐渐发展成为一家正规的服装厂。在1980年代初，他开始接到来自上海的来料加工订单，这让他的生意逐渐起步。1984年，高德康迎来了事业的转折点，他开始为一家上海的羽绒服品牌进行贴牌生产。这段经历让他敏锐地捕捉到了羽绒服市场的巨大潜力。然而，他并没有急于进场，而是选择继续深耕技术、积累资金，并深入研究羽绒服的生产流程和市场需求。他的耐心和远见为波司登的崛起奠定了坚实的基础。 品牌创立与市场占领 1994年，高德康认为时机已经成熟，于是决定推出自己的羽绒服品牌——“波司登”。这个名字来源于他早期加工的“秀士登”品牌与美国城市波士顿的谐音，寓意着品牌将具有国际化的视野和品质。随后，他巧妙地实施了“多品牌战略”，推出了“雪中飞”、“冰洁”、“康博”等多个子品牌，以满足不同消费者的需求。这一策略使波司登迅速占领了市场，并成功打败了其他企图以低价抢占市场份额的竞争对手。波司登逐渐成为中国羽绒服行业的领军企业，其品牌影响力和市场份额持续扩大。 创新与升级 随着市场的不断变化和消费者需求的升级，波司登意识到产品创新和升级的重要性。高德康深知只有不断创新才能保持品牌的竞争力。因此，他大力引进国际顶尖设计师团队，包括前 LV 和巴黎世家设计师 Antonin Tron 、 Ralph Lauren 前设计总监 Tim Coppens 以及师从山本耀司的意大利设计师 ...
