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Haier 的前身是青岛电冰箱总厂，一个由两个濒临倒闭的集体小厂合并而成的企业。在1984年，张瑞敏临危受命，出任该厂的厂长，面对的是沉重的负债、滞销的产品和人心涣散的团队。当时，工厂内秩序混乱，工人们缺乏生产积极性，甚至有人将工厂的木头窗户拆下来烤火。在这样的困境下，张瑞敏深知必须迅速采取行动，改变现状。 制度与质量的重塑 为了改变工厂的混乱局面，张瑞敏首先从规章制度着手，制定了严格的劳动纪律管理规定。他强调制度的执行，对违反规定的工人进行从重处罚，使工人们开始重视制度并遵守纪律。随着制度的严格执行，工厂的生产秩序逐渐恢复正常，工人们也开始展现出生产积极性。 同时，张瑞敏认识到质量是企业生存和发展的关键。他提出了“名牌战略”，并将质量意识深入到每个员工的心中。其中，著名的“砸冰箱”事件就是这一战略的具体体现。张瑞敏在发现不合格产品后，毅然决定将所有不合格冰箱全部砸毁，并亲自砸下了第一锤。这一举动不仅震撼了员工，也向外界展示了海尔对质量的坚定承诺。 市场扩张与品牌建立 随着产品质量的提升， Haier 电冰箱逐渐打开了市场局面。在80年代中国电冰箱市场迅速扩张的时期，Haier 凭借过硬的产品质量和前瞻性的市场布局，迅速占领市场份额。同时， Haier 还通过参加国际招标等方式，不断拓展国际市场，逐渐树立了 Haier 品牌的国际形象。 多元化战略与兼并扩张 进入90年代后， Haier 开始实施多元化战略，逐步扩展到洗衣机、空调、黑色家电等多个领域。为了实现这一战略， Haier 进行了一系列的兼并扩张活动，将一些小家电企业纳入旗下，并通过统一企业文化和管理理念，实现了资源的优化配置和企业的快速发展。这些兼并活动不仅扩大了 Haier ...