随着互联网技术的飞速发展和消费者需求的日益多样化，零售行业经历了从电商到新零售，再到数字零售的演进。在这一过程中，我们不难发现，虽然名字和形式在不断变化，但真正的变革往往源于底层技术的革新和商业模式的深刻调整。数字零售，作为新零售的进化版，正在以其独特的方式重塑零售基础设施，跨越传统零售的“龙门”，并追求真实的“留量”，而非仅仅追求表面的“流量”。
一、数字零售：重塑零售基础设施
随着互联网技术的飞速发展和消费者需求的日益多样化，零售行业经历了从电商到新零售，再到数字零售的演进。在这一过程中，我们不难发现，虽然名字和形式在不断变化，但真正的变革往往源于底层技术的革新和商业模式的深刻调整。数字零售，作为新零售的进化版，正在以其独特的方式重塑零售基础设施，跨越传统零售的“龙门”，并追求真实的“留量”，而非仅仅追求表面的“流量”。
二、跨越“龙门”：数字零售的深度改造
在电商和新零售时代，许多传统制造商和经销商通过线上渠道逃避了产品和服务变革的风暴。他们利用互联网作为成本低、效率高的渠道，倾销过时、滞销的商品。然而，在数字零售时代，这种情况将不再可能。在消费升级的时代背景下，传统的生产方式和供应方式已经无法满足消费者的需求。消费者需要更加个性化、多样化的产品和服务。而数字零售正是通过新技术与零售行业的深度融合，实现了对行业的深度改造和升级。
在数字零售时代，传统的生产方式和供应方式不改变已经不行了。因为新技术已经与它们之间产生了密不可分的联系。摆在它们面前的只有两条路：要么退出历史舞台，要么彻底改变。因此，数字零售不是一个避风港，而是一个“龙门”。只有跨越这个“龙门”，才能在数字零售时代找到新的生长点和生存空间。
三、追求“留量”：数字零售的真正目标
在电商和新零售时代，很多玩家都过于关注流量的数字。他们通过各种手段吸引用户访问和购买，但却忽略了用户的留存和复购。这种以流量为主的商业模式，虽然在短期内能够带来一定的收益，但长期来看却难以为继。
而在数字零售时代，玩家们需要追求的是“留量”而非“流量”。留量是指真实的用户，他们可以复购、可以成为供应方、可以扮演多重角色。对于数字零售来说，留量才是真正有效的资源。只有当流量转化为留量时，这些流量才具有真正的价值。
因此，在数字零售时代，玩家们需要转变思路，从追求流量转向追求留量。他们需要通过提供优质的服务和个性化的产品来满足用户的需求，提升用户的满意度和忠诚度。同时，他们还需要通过社交化、内容化等方式与用户建立更加紧密的联系和互动，实现用户的留存和复购。
数字零售作为新零售的进化版，正在以其独特的方式重塑零售基础设施、跨越传统零售的“龙门”并追求真实的“留量”。通过新技术与零售行业的深度融合，数字零售实现了对行业的深度改造和升级。同时，它也改变了传统以流量为主的商业模式，转向追求真实的留量。在数字零售时代，只有真正认识到这些变革的深层含义并付诸实践的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
